企业基本信息
- 公司规模100 - 499人
- 公司性质私营企业
- 所属行业造纸厂
- 所在地区大同市
- 工作地址山西省大同市云州区党留庄乡党留庄村北
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职位 boss 描述
根据公司主生产计划,分解形成车间周/日排产计划,合理调配产线、机台、人员,确保交付达成率。
监控换单、调试、生产、收料、打包等各环节进度,及时处置断料、故障、缺人等异常情况。
组织开展生产班组晨会、交接班会议,确保信息透明、责任明确。
车间绩效与过程控制
对车间的产量达成率、一次合格率、废品率、工时利用率、单位加工成本等指标直接负责。
推行看板管理或数字化报表,实时展示各产线效率与质量状况,推动班组间良性竞争。
组织开展日/周生产复盘,分析未达标原因并制定改进措施。
质量管理落地
严格执行首件检验、过程巡检、末件比对等制度,确保产品克重、尺寸、压花、包装密封性等符合标准。
主导车间内部的品质异常处理(如压花不清晰、切边毛糙、包装露纸等),制定纠正预防措施。
配合品管部门完成质量周报/月报分析,推动一线员工质量自检能力提升。
团队与人员管理
负责后加工车间班组长及操作工的日常管理、排班、考勤、绩效评价与激励分配。
制定并实施车间内部培训计划(设备操作、质量标准、安全规程、5S等),提升员工技能与执行力。
关注员工思想动态,及时解决内部矛盾,降低人员流失率。
成本与物料管理
控制车间物料消耗(原纸、纸芯、包材、胶带等),杜绝浪费,落实按单领料与余料回收。
监控设备备件消耗与维修费用,推动自主维护与润滑点检,降低非计划停机时间。
推动节能降耗措施(如空载停机、峰谷用电、压缩空气检漏等)。
设备与现场管理
组织落实设备日常点检、一级保养和故障报修,配合设备部门完成二级保养与技改。
全面推行5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养),确保车间通道畅通、物品定置、标识清晰。
主导车间安全管理,包括劳保用品佩戴、安全装置有效性、消防设施检查、员工安全行为观察。
持续改善与创新
组织车间级改善提案活动,鼓励一线员工提出效率、质量、安全、成本方面的改进建议。
参与或主导后加工技改项目(如自动包装线导入、快速换型提升、在线检测设备应用等)。
学习行业先进管理方法(如精益生产、TPM、SOP标准化),在车间内试点推广。
任职资格:
平台安全提示
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